证书号

137088300076

单位名称

邹城市城前镇卫生院（邹城市第二人民医院、邹城市城前镇妇幼保健计划生育服务站）

宗旨和业务范围

为人民身体健康提供医疗、预防保健、计划生育和养老服务。医疗：常见病、多发病诊治和护理，恢复期病人康复治疗与护理；预防保健：围产期保健、妇女保健、儿童保健等妇幼保健和妇女儿童常见病防治等，妇幼重大公共卫生服务项目和基本公共卫生服务项目；计划生育：宣传教育、技术服务、优生指导、药具发放、信息咨询、随访服务、生殖保健、人员培训等，对村级服务人员业务培训指导；养老：医养结合、养老服务和培训。

住 所

邹城市城前镇人民政府驻地

法定代表人

高文波

经费来源

财政拨款

开办资金（万元）

3190.32（万元）

举办单位

邹城市卫生健康局（邹城市中医药管理局）

人员编制

上年末

98

本年度

98

从业人数

上年末

83

本年度

84

《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的执行情况

我院始终按规定按时办理年检；始终按上级部门核准登记的业务范围开展业务活动，无超出业务范围开展活动的不良行为；始终做到单位财务独立核算，单位资产保障正常，无抽逃、转移开办资金行为；我院现仍继续具备相关登记事项所要求的资质，且从未停止过开展业务活动，单位住所与名称等事项也未发生任何变化，在实际使用的名称，包括单位印章、标牌及其他表示单位名称的标记与核准登记的名称完全一致，从无擅自加挂牌子、改变单位名称的行为；我院的《事业单位法人证书》正副本齐全有效，并从无涂改、出租、出借《事业单位法人证书》或者出租、出借单位印章的行为，也不存在“双重法人”登记情况；另外，我院能够严格按照《山东省事业单位登记管理信息公开办法》规定，对事业单位登记管理事项、年度报告书内容及其他重要事项按要求进行了信息公开，事业单位登记、年检资料妥善保存；对其他有关法律法规和政策，我们也能够始终坚持强化学习、学以致用，模范遵守。

业务开展情况

邹城市第二人民医院
2018年工作总结及2019年工作计划汇报
一、当前工作形势分析
（一）以医共体建设为载体夯实医疗服务。邹城市第二人民医院地处3区5县8镇（济宁、枣庄、临沂三地市和滕州市、山亭区、曲阜、泗水、平邑五县市）交界处，服务人口近15万人，医疗设备先进、科室建设齐全，人员搭配合理，医院将抓住机遇，借医共体之东风大力发展血液净化科、妇科、产科、儿科等重点科室。
1、目前我院自儿科成立以来，积极开展小儿推拿、小儿敷贴等绿色疗法，同时邀请上级医院儿科专家焦培成、邵朱成、超声科专家孙玉东等知名专家定期来院坐诊，使周边患者不出家门就能享受到上级医院的诊疗服务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
2、高标准建成血液净化科。现已正常投入使用，目前该科运行良好，现在院治疗患者10余人，同时积极响应健康扶贫政策，协调当地政府，为尿毒症透析患者、健康扶贫对象、三无人员进行部分医疗费用减免，受到广大患者一致好评。
（二）以满意度为抓手，提升患者幸福指数。
1、介于2019年下半年医院满意度成绩下滑，医院及时制定多项举措提升群众就医满意度，强化、细化满意度回访工作，安排专人电话回访、数据统计、分析同时配备录音电话，每周拉出负面清单，每周一在医院例会上通报上周回访结果，对于回访不满意案例分管院长、科主任现场认领，并根据医院相关文件对分管领导、科主任及当事人进行处罚、纳入绩效考核，同时分管院长带领科主任、当事人与患者面对面沟通、做工作直至患者满意。
2、改善就医环境提升群众就医满意度，每周一院长带队，对各科室、各病区室内外、环境卫生进行检查，现场量化打分，各科室医护人员均为环境卫生监督员，及时监督、督促病区保洁员清洁病区环境卫生，改善就医环境，为患者提供一个清洁、舒适的就诊环境不断提升就医满意度。
（三）基本医疗、基本公共卫生紧密结合。
1、医防融合工作，实施过程中，利用公共卫生和his两大信息系统无缝连接，临床医生在日常诊疗过程中，建立、完善和更新患者诊疗信息及健康档案，按规定纳入相应人群健康管理。
2、公卫人员在健康随访和健康管理过程中，及时将服务对象的异常随访结果与临床医生沟通，由临床医生为该人群提供有针对性的健康指导，切实改善和提高人群健康素养，提高群众的信赖度和依从性。
3、以家庭医生签约团队为依托，推进健康中国建设，坚持预防为主，推行健康文明的生活方式，营造绿色安全的健康环境，减少疾病发生。调整优化健康服务体系，强化早发现、早治疗、早康复，更好满足人民群众健康需求。
（四）以党建工作为统领推动各项工作。
在上级党组织的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕医院中心工作，创新性地开展党建工作，努力建设学习型、廉政型、服务型、平安型医院，全面推动医院各项工作稳步推进，打造人才聚集的医院 。
二、当前工作中存在问题
当前我们医院发展有四大短板：一是人才短缺，二是总额预付制约，三是人才梯队建设断层，四是医院文化建设匮乏。
三、具体工作计划及措施
(一)培养引进人才，完善科室建设，打造重点学科，促进医院发展。
1、鉴于医院人才短缺问题，2020年，根据医院临床医技科室的发展需要，继续引进人才、选派血液净化科、妇科、产科、儿科等专业8名人员赴上级医院进修学习，培养人才，有目的、有计划的充实到业务科室中去。
2、人才梯队、科室建设方面。医院培养选拔一批年轻的同志，逐步打造高效、规范、完善的管理体系，为加强细节管理内涵、培养阶梯型人才队伍建设打好基础。
3、细化专业，分工不分家，做到人无我有、人有我精，把妇产科分成妇科、产科两个专业组，把外科分成骨外、普外科两个专业组，积极培养学科带头人。不断加强业务学习，医院、各科室均制定学习计划，不断提升医疗技术水平、业务素养更好的服务于广大人民群众同时确保在卫健系统举办的各项技能比赛中取得好成绩。重新制定科室绩效考核目标管理办法，做到人人身上由担子、个个身上由目标。
4、逐步完善、配备高精尖端仪器设备、建立健全科室体制，制定工作目标。根据医院发展需要，持之以恒抓好新建科室血液净化科建设，争取把儿科、外科、内科、血液净化科、妇科、产科打造为邹城市级、济宁市级重点专科，计划2020年下半年筹建重症医学科、申报邹城市级、济宁市级精神文明单位等。力争把医院打造成为邹城市二级医院，实现又好又快跨越式发展。
（二）以绩效改革为杠杆增加业务收入含金量。受总额预付影响，目前医院面临人员工资压力大、资金紧缺，严重制约了医院的发展。作为基层医院在抓好收入的同时，更要抓好节能降耗。为尽快适应医保转型期，医院多次召开会议商讨下调高值耗材价格，及时调整收入机构，控制次均费用、降低药占比、耗材比、合理增加门诊收入，增加业务收入含金量，使医院处于良性发展状态，平稳度过转型期，在医保资金争取方面，继续加大对上争取力度。
（三）加强医院内涵文化建设，提升医院服务能力。充分发挥医院文化的导向功能、凝聚功能、激励与约束功能、教化功能。组织工会、团支部等开展趣味运动会、诗歌朗诵等活动，不断丰富职工业余文化生活，牢固树立职工团队意识、主人翁意识，加强职工凝聚力；建设历史文化展览长廊，记录医院发展历程，时刻提醒职工医院发展的艰辛，要牢记使命，不忘初心，人人做到上班一分钟合格六十秒，充分体现个人价值；设立好人好事宣传栏，对好人好事等事迹进行宣传；加强医院制度文化建设，对上墙制度、科室牌匾等进行升级改造，做到整齐化、统一化。
新的一年里，我们要紧密团结在局党委、镇党委政府周围，充分体现公立医院为民办实事的公益性，要树立政治意识，发展意识，服务意识和争先创优的意识。要狠抓医疗安全、医德医风和廉政建设工作，进一步增强医院党组织和技术骨干的的创造力、凝聚力和战斗力为医院发展做出应有贡献。

邹城市第二人民医院 
                       二0二0年一月九日

相关资质认可或执业许可证明文件名称及有效期

医疗机构执业许可证 有效期限：2020年1月1日至2024年12月31日

资产损益情况

2019年，固定资产年初余额2783.1万元，年末余额3207.7万元；流动资金年初余额158万元，年末余额20.7万元

绩效和受奖惩情况

无

接受捐赠资助及其使用情况

无

涉及诉讼情况

无

社会举报投诉情况

无

登记管理信息公开情况

已公开

其他情况

无