法人登记事项

证书号

137088300124

单位名称

邹城市人民医院

宗旨和业务范围

为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育、医养结合、养老服务和培训职责。

住 所

邹城市千泉路59号

法定代表人

郝凤成

经费来源

财政补贴

开办资金（万元）

24077（万元）

举办单位

邹城市卫生健康局（邹城市中医药管理局）

人员编制

上年末

3741

本年度

3741

从业人数

上年末

914

本年度

910

《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的执行情况

2020年度，我单位严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则中有关变更登记的规定，办理了事业单位法人变更登记和年度报告公开。

业务开展情况

2020年度，邹城市人民医院在邹城市卫生健康局的领导下，根据《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例及其实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准的宗旨和业务范围开展活动，主要做了以下三个方面的工作：
   一、开展业务活动情况：
                  （一、提高政治站位，疫情防控扎实推进）
   1、强化培训，提升医护人员防控能力。医院组织新冠肺炎相关知识培训,通过线上培训1700余人次，通过线下培训10000余人次，切实做到精准预防，科学诊治。
   2、权威解读，增强全院职工防控底气。邀请国家卫生健康委高级别专家组成员、中国工程院李兰娟院士通过远程视频的方式开展疫情防治培训讲座。使广大医务人员“零距离”向全国知名专家学习，为疫情防控和医疗救治工作提供了强有力支持。
   3、广泛动员，培育科学防控良好氛围。医院广泛动员大家从自身做起，讲科学，讲卫生，勤洗手，勤通风，自觉遵守各项规章制度，主动服从和配合医院各项管理；自觉减少各类会议、聚集和接待活动；大力宣传相关的政策知识和法律法规，及时更新新型冠状病毒防控方案和诊疗方案。
   4、迅速落实，科学改造发热门诊和病房。为保障发热患者的医疗救治需求，将孟子湖院区感染性疾病科住院患者全部分流清空，改建成30个单间隔离病房，并配备呼吸机、人工肺呼吸机、移动DR等仪器设备，同时改造千泉院区43个单间隔离病房。自新冠肺炎疫情防控以来，发热门诊累计就诊患者12957人次，住院隔离观察591人次。
   5、关口前移，加大疫情防控力度。设立疫情防控监测点，安装智能化管理设备，严格入院人员健康通行码查验、口罩佩戴、体温测量工作；病房楼严格实行“一病人一陪人”制度，切实做到所有通道“全把关”，所有人员“全覆盖”。
   6、全面准备，建立三级防治梯队。作为邹城市定点救治医院，组建了由64名、52名、36名医务人员组成的医疗救护梯队，他们发扬白衣天使的优良作风，全身心投入临床一线防控工作。  
   7、响应号召，火速驰援湖北。根据省卫生健康委员会安排，2月9日，邹城市人民医院首批8名医护人员迅速集结，火速从医院启程奔赴第一线。从2月11日进入汉阳国博方舱医院救治病人到休舱，共收治病人599人，陪同确诊患者CT检查80人次，核酸检测160人次，实现了“打胜仗、零感染”目标，为湖北抗击疫情作出了贡献。八是便民惠民，做好常态化疫情防控阶段的检测工作。按照邹城市疫情防控指挥部安排部署，开展新冠病毒核酸检测和血清抗体检测。全年共开展核酸检测146816人次，其中发热病人8191人次，住院病人54774人次。
                      （二、做好科教工作）
   2020年医院设立实践教学督导组，不断完善医院教学体系，圆满完成401名学生的实习带教工作和87名本科学生的临床见习工作；2020年，我院获山东省基层卫生协会2020年度基层卫生科技创新计划课题立项2项，济宁市重点研发计划课题立项2项；2020年，共派赴上级医院进修32人，接收基层医院进修28人，共组织参与学术交流会议40余场。今年，医院组织开展三基理论、体格检查、心肺复苏技能考核工作，有效提高了医务人员的技术水平和业务能力，在山东省重症技能大赛、济宁市重症医学技能竞赛、危重孕产妇救治技能大赛和济宁市卫生健康系统消化软式内镜侧漏护理技能大赛取得优异成绩。
                 （三、全力狠抓落实，复工复产强力推进）
   1、建立院领导分工联系机制。及时了解科研教学楼工程进度，坚持科学化、规范化、标准化施工，严把工程质量，保证项目建设顺利进行。
   2、是开启专科建设新篇章。医院进一步完善顶层设计，做好两个院区协同发展工作。一方面，深耕千泉院区资源优势，成立急诊重症监护室、普外科一病区和中医科病房，实现老院区学科特色化；另一方面，加快孟子湖院区专科建设，开设老年医学科，增设经颅磁刺激治疗诊室、帕金森病门诊、精神心理门诊，满足广大患者对优质专科诊疗服务的需求。
   二、取得的主要经济效益和社会效益
   1.业务指标完成情况。2020年，医院门急诊诊疗897335人次，出院55135人次；医院开展日间手术208例，住院手术18121例，其中三四级手术占比38.93% ；医院平均住院日7.5天，药占比28.99% ，耗材占比12.42%。
   2、2020年，医院按照紧密型县域医疗卫生共同体建设试点工作要求，与12家乡镇卫生院、社区服务中心共同组建了邹城市人民医院紧密型县域医共体。依托六大中心,下沉优质医疗资源，实现“小病不出村，常见病不出镇，大病不出县，疑难杂症到三级医院”的就医新模式。自工作开展以来，邹城市人民医院共向12家医共体派出专家97人，共开展各类培训318次，各医共体成员单位专家坐诊19212次，手术369例，教学查房2378人次，申请远程会诊409例，检测外送标本16160例，签发审核医学影像报告17560例，诊断心电图18473例,共转诊患者524例。
   三、存在的问题及整改措施
                            （一、存在问题）
   面对党和政府的要求、人民的期待和卫生健康事业发展的新趋势，必须清醒地认识到我们还面临着很多困难和问题。
   1、学科发展不平衡，优势学科地位尚未牢固确立，有些学科还比较薄弱，做大做强专业学科任务十分紧迫；
   2、医院现代化管理意识、管理框架还未形成，职业化管理水平和执行力亟待提高；不担当、不敢担当，在一定程度上也严重制约了医院健康有序发展。对此，我们必须高度重视，并采取有力措施加以改进。
                            （二、整改措施）
   1、两手抓、两促进，持续抓好疫情防控
   坚决贯彻落实中央和省、市的部署要求，密切关注疫情发展态势，常态化研判分析疫情形势。高度重视院感防控，树立院感防控的底线红线思维。坚持“人、物、环同防”、“医、患、陪同防”的思路，严把医院入口，严格患者及其陪护探视管理，认真落实院感防控巡查，持续开展全员感染防控培训，定期组织应急演练。全院干部职工要克服麻痹、松懈、厌战情绪，注重防控细节，不折不扣抓严、抓实、抓细疫情防控措施。切实做到疫情防控与发展业务两手抓、两促进，保障医院始终处于安全状态。
   2、抓基层、强担当，持续加强党建工作
   坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。持之以恒学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固扩展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。以党建工作为引领，从顶层设计出发，将党建工作纳入医院发展总体规划；加强基层党组织建设，坚持“三会一课”制度，推进党组织活动创新，注重党员干部和党员培养。做好生活特别困难党员的帮扶救助工作。扎实开展民意“5”来听入户走访活动，与群众“零距离”交流，面对面交心，全面了解社情民意。开展经常性学习教育活动，推动全面从严治党迈上新台阶，为医院改革发展开创新局面。健全党风廉政建设长效机制，强化廉政警示教育，筑牢思想防线。把党风廉政建设与医院中心工作相结合，把惩治预防腐败与岗位职责及业务管理相结合，把健全制度、规范流程、加强监督与提高医院管理水平相结合；履行全面从严治党责任，持之以恒开展党风廉政建设。督促班子成员认真履行分管责任，严格落实“一岗双责”。建立健全纪检监察工作督查机制，按照党风廉政建设的相关要求，开展分批约谈、廉政宣传、奖罚结合、内部巡查等方式，引导广大党员干部始终把纪律和规矩立在前面，筑牢拒腐防变的思想道德防线。严格落实《加强医疗卫生行风建设“九不准”》相关规定，开展广泛宣传、全员自查，坚决杜绝利用职务之便谋取不正当利益、收受回扣等违法违规行为。
   3、建机制、提效率，持续加强经济管理巩固经济管理年成果，继续加强财务管理，夯实经济管理基础。
   强化价格管理，规范业务和价格行为。推行DRGs，根据DRGs相关要求进一步评估药品、耗材使用的合理性，对药品、耗材分类制定使用标准，建立成本管控体系，控制医疗费用的不合理增长。鼓励科室开展新技术、新项目、提高医疗服务收入占比，各科室医疗服务收入占比要同比增加5%。完善绩效管理，结合RBRVS及DRGs建立起以工作数量、工作质量、群众满意度为主要纬度的绩效评价体系。完善全预算管理和全成本管理，坚持“无预算不支出”“超预算不支出”，强化成本意识，着力抓好节能降耗，降低成本，增强医院发展后劲。
   4、守规范、促安全，持续加强质量管理
   建立健全权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，把医疗质量放在更加突出的位置，从严、从精、从细落实医疗质量安全核心制度、医疗法律法规以及部门规章和规范性文件，完善医疗质量管理体系，构建长效工作机制。进一步规范临床诊疗行为，建立健全医疗风险防范机制，制定落实医院感染管理规章制度。强化医疗服务过程中的质量监管，从诊疗行为、服务方式、院感防控、后勤保障、信息建设等各个方面发力，不断规范安全管理流程，完善医院安全评价监督体系，及时排查安全隐患，严把质量关，筑牢安全防线，强化综合目标管理，加大行政查房、质量巡查工作力度。
   5、强技术、创品牌，持续加强学科建设
   积极申报省级重点专科及高级卒中中心，继续开展国家胸痛中心建设工作，定期组织讨论梳理问题，落实整改，迎接审核，推动省级重点专科建设工作，细分二级学科、亚专业。加强肝病研究中心建设，建设肝病中心门诊区块、开展多学科会诊，重点发展肝穿刺、肝癌TACE、射频消融术等微创技术。加强心脏中心、脑科中心建设，启动国家级心脏康复中心建设。建成县域龙头科室，完善特色门诊建设，提升门诊服务能力，增强服务效能。建设急诊急救大平台，积极实施“社会急救—院前急救—院内急诊—EICU”的县域急救新模式。继续加强中医工作，推广中医特色技术，推行中西医联合查房，争做综合医院发展中医的典范。推进儿童康复治疗中心建设，开展视力、听力、言语、肢体、智力等残疾儿童和孤独症儿童实施康复救助诊疗工作。完成高压氧舱、ECT建设，并投入使用。筹划17楼西区的使用和新老院区的资源整合。推动健康管理中心职能由单纯的体检向健康管理服务转变。建立健康管理服务平台，为客户提供全流程健康管理服务。
   6、抓科研、强梯队，持续加强队伍建设
   启用科研教学楼，改善教学条件与环境，打造邹城市医学教培中心。鼓励、引导有能力的科室申报省级、市级继续医学教育项目，2021年争取申报2项市级继教项目。积极申报“济宁医学院第二附属医院”。鼓励医务人员攻读博士、硕士学位，提高学历层次，改善学历结构。继续鼓励各临床、医技专业承（协）办省、市级学术交流会；鼓励个人参加省内外学术会议。加强人才引进，2021年拟引进硕士研究生26名，博士研究生2名。引进高级职称2名。柔性聘请学科带头人、学科顾问和名誉科主任5名。
   7、惠民生、促满意，持续加强服务工作
   试点“体验式医疗”，通过模拟患者从预约挂号、候诊就诊、辅助检查、结算取药等看病就医全流程，查找服务流程、服务态度、医疗技术、廉洁行医、就医环境等方面存在的问题，不断优化服务，提升患者就医体验。开展门诊患者满意度、住院患者满意度和工作人员满意度调查，及时化解患者和职工反馈的问题。落实优质护理服务，优质护理服务覆盖率稳定在100%。持续深入开展“五进”活动，面向机关、社区、学校、企业、敬老院开展健康宣教和义诊活动。认真落实健康扶贫政策，落实好门诊两免两减半，健康扶贫人员住院落实好“统筹不予支付”10%的减免。继续深化“帮你办”志愿者服务，完善志愿者服务机制，吸纳社会人员参与志愿者服务。在千泉院区打造慢性病管理中心，开展慢性病管理工作，改变以治疗为主的医疗模式，转而形成以预防、控制、治疗、服务为中心，通过日常监护、疾病预防、健康教育、信息整合、远程监测、院外康复、随访等方式，实现慢病人群健康全周期的跟踪与服务。
    8、优环境、更便捷，持续加强智能建设
    建立全景预约平台，推广诊间预约和出院后门诊复诊预约和电话预约。围绕着国家互联互通测评，攻坚信息化建设的重大项目，尽快实施完成集成平台和数据中心的二期建设，力争能够通过互联互通四甲测评。加快互联网医院的建设步伐，优化和完善新版HIS系统，加快推进院前急救、胸痛、卒中等信息系统建设，智慧病房系统建设，上线实施电子签章CA系统、病案无纸化系统、人力资源管理系统、智慧后勤系统、重症监护系统建设。完善消毒供应中心信息化管理系统，实现订单和器械包状态信息共享，实现器械、物品处理全过程记录和追溯。适时启动后勤保障信息化平台建设，将目前楼宇智控系统，集中至信息平台，引进信息化派单工作模式。完成科研教学楼基础设施建设和搬迁工作。启动千泉院区改造工程，探索推进医养结合，打造智慧医养等新的业务增长点。
   9、拓空间、提能力，持续加强交流合作
   加强与树兰医疗管理集团、济宁医学院附属医院等上级医院合作，充分利用优质资源，打造品牌科室。加快人才培养，抽调科内业务骨干医师轮流到上级医院进修，提高我院医疗水平、管理水平。在科研方面，借助上级医院科研平台，积极参与科研项目，提升我院医务人员的科研能力。继续推进院士查房工作，鼓励科室积极上报疑难病例，与院士面对面沟通交流，不断提高业务水平。继续将开放式的发展战略贯彻到底。嫁接上级资源，做强专科特色，掀起对外开放新篇章。加强紧密型医共体建设，根据上级文件精神，充分发挥县级综合医院的优势，在医院管理、技术提升、专科建设以及人才培养等方面对医共体合作单位进行深度扶持，以改善群众就医感受为落脚点，以提升基层服务能力为核心，深化医共体建设内涵，把帮扶工作落到实处，实现优质医疗资源的有效下沉。积极做好援疆工作，落实与英吉沙县人民医院合作共建协议。
   10、强宣传、树形象，持续加强文化工作
   完成院志编写，深层次挖掘、提炼医院文化。启动院史馆建设，再现医院创业历程、发展变化，凝练医院精神，鉴古知今，鼓舞人心。加强“职工之家”建设，构建联系职工的桥梁和纽带，凝聚人心，提高对医院的认同感、归属感。打造健康、积极的医院宣传平台，充分利用电视、院报、公众号、短视频等宣传媒介，把握舆论导向，突出时代精神，聚焦热点重点，弘扬主旋律，传播好声音，凝聚正能量。根据医院的发展地位、服务定位和发展方向，制作更新医院宣传内容。根据医院宣传方向，准确把握科室发展目标，推出具有专业特色的宣传手册。拓宽宣传思路创新宣传形式，改进宣传方法，增强宣传的针对性和实效性。不拘形式、多种途径把医院的特色医疗、专家专科、服务理念、亮点重点等宣传出去，扩大医院的社会影响力。

相关资质认可或执业许可证明文件名称及有效期

《医疗机构执业许可证》，有效期为2018年12月28日至2026年12月31日

资产损益情况

2020年度，我单位上年度结余173.09万元，本年度收入74101.12万元，其中，财政收入6917.12万元；本年度支出68660.32万元，其中，人员经费支出23722.97万元。我单位本年度净资产为33457.74万元，与去年相比，增加了3164.72万元。

绩效和受奖惩情况

全国医院人文建筑奖
2020年度优质服务单位
县域医院综合实力十佳单位
全国改善医疗服务先进典型

接受捐赠资助及其使用情况

无

涉及诉讼情况

无

社会举报投诉情况

无

登记管理信息公开情况

2020年6月10日，我单位通过公开栏对举办单位、宗旨和服务范围变更登记信息进行了公开备案。

其他情况

无