为进一步规范和加强科技计划项目的管理工作，市科技局多措并举，从完善项目管理机制入手，按照“事前审核、事中评估、事后验收”的工作思路。通过全面的复盘总结，建立项目闭环管理台账，实行痕迹化管理，实现项目管理全过程更透明、可查询、可追溯，共梳理近三年共计114个科技项目，涉及各级财政资金约2.2亿元

一是健全项目闭环管理机制“一张图”。完善项目闭环管理流程图，优化项目管理模式，理顺从项目储备到申报、实施、验收再到复盘储备的管理思路。做好公开、透明、规范的评审工作，强化调度统筹和监督评估，实现科技项目申报公开化、立项规范化管理，防范化解各类项目风险。

二是建立项目管理台账“一张表”。建立科技项目、重点平台管理工作台账，提升项目管理的便利性，实现对科技项目申报、立项，中期评估、整改，完结、验收等环节进展情况的可视化，结合产业发展重点为全市企业、科研机构和技术人员推进、提升项目工作明确方向。

三是布局项目全流程管理“一盘棋”。对立项项目全程跟踪服务，掌握企业状况，了解项目实施进展，及时收集、帮助解决项目实施过程中的困难和问题。提高对项目中期评估工作的管理标准，采取现场考察、材料审核相结合的方式，全面把握项目实施情况。对于中期评估不为优的项目，及时督促整改。对实施到期项目，及时掌握项目实施情况，严格按照要求切实做好结题验收。

四是严格科研诚信管理“一条线”。充分发挥信用中国网站等平台作用，及时梳理掌握科技领域相关信用信息数据，把专项资金的审批分配、监督检查与绩效评价结合起来，确保科技资源的合理分配、规范使用和阳光操作，最大限度地发挥科技促进经济社会发展的支撑引领作用。

下步工作中，市科技局将继续按照“好中选优、优中选强”的标准，在项目全过程管理上提速增效，实现优质项目量质齐升，强化重点产业领域关键技术攻关，增强发展新动能，塑造发展新优势。